华为奋斗密码

《以奋斗者为本》实践版，媲美《基业长青》！华为公司提供大量一手图片和视频材料，立体展示华为人力资源管理真貌！华为不可复制，但可以学习！陈春花、彭剑锋、杨国安、孙黎、崔维星 联袂推荐！

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Author: 杨爱国
Publication Date: 1/6/2019
publisher: 机械工业出版社

从价值、要素、体系三个方面， 深度解析华为人力资源管理的核心法则
本书上篇“价值管理”，围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面，剖析企业管理所要解决的三个核心问题：如何全力地创造价值；如何科学地评价价值；如何合理地分配价值。
本书中篇“要素管理”，阐释与价值创造最密切的三个要素“组织、干部、人才”，以及华为管理中不可或缺的要素“文化”。作者结合华为的管理实践，深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色，以及它们背后的相互支撑作用。
本书下篇“体系管理”，重点介绍HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务中心）人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。